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2、华尔街规制下的（短期）高绩效文化. IBM的前身就是一个金融托拉斯企业，即使是老沃森，也不过是一个职业经理人角色（当然，他展现出了卓越的企业家精神）。. 纵观IBM的全部历史，只有沃森 父子和郭士纳有足够的能量挣脱华尔街的贪婪枷锁，推动IBM进行 ...
IBM是一家历史悠久、业务广泛、不断创新的全球性公司，本文作者从自己的亲身经历，为你揭秘IBM的过去、现在和未来。
IBM的名字挺说明问题的，商业机器，IBM就是一架运转了100年的商业机器，数次改变了世界商业的运行模式。Big Blue深蓝色的血液，以及它那“跟我们走，我们是IBM”的霸气，曾经代表着正确的采购决策和领先的商业观念。 IBM直接促成了微软、英特尔等新巨头的 ...
IBM在未来五年内的技术的布局，还是在AI领域，在1到3年的短期工作是把更多的资源投入到 自动化AI （autmation AI）中，这是因为IBM的客户大部分都是企业，它主要做的是tob的业务，这些企业客户并没有很强的AI的端到端的团队，并且搭建一个这样的团队投入不菲 ...
IBM i2下面有多个产品，可视化终端是 analyst's notebook，还有个配套的数据库ibase。. 但是分开卖的。. 就我了解的analyst's notebook作为情报分析软件，功能是很强大的。. 它的数据可视化不仅仅局限于资金数据可视化，还有非结构数据可视化，适用的场景很多，比如反 ...
14 de abr. de 2014 · 在ibm中国研发中心干过的人过来报道。 如果题主把自己定义为技术性人才，并想快速成长的话，ibm并不适合你。理由如下： 1）ibm在中国的研发中心其实也就一块牌子，干的大多是ibm美国接来的企业外包单子，没有太多的技术含量可言。
沃森（IBM）. 领导论，层级论，才是现在创新企业顽疾，不尊重知识和创新，引进什么都没用。. 关键是打破思想枷锁. 华为作为中国科技行业的领军企业，其成功的原因是多方面的。. 其中，向IBM学习并借鉴其管理经验和技术积累是华为成功的重要因素之一 ...
我觉得有5个因素很重要，分别是：. 1，方向对了. 不可否认，这个是第一位的。. 方向不对那么做什么都是徒劳，所以只有方向选对了才有成功的可能。. IBM之所以转型成功也是从选对了方向开始的。. 第一次真正意义上的转型是小沃森主导的，当时二战结束不久 ...
IBM的一些项目非常好，可以让你体验什么叫真正的项目全过程。. 但绝大多数项目比较令人失望，员工在项目里自主权很低。. 我有一个不搞官僚作风的好老板，他甚至帮我订过好几次酒店。. 而有些人的老板成天PUA不懂装懂令人作呕。. 老板是否对自己胃口非常 ...
15 de jun. de 2017 · 这个问题我可以尝试回答一下：. 1、PC（ Personal Computer ）这个名字并不是IBM原创的。. 早在1972年，施乐公司的帕洛阿尔托研究中心就研发了Alto型电脑就被定义为个人电脑，而IBM PC则是在1981年8月才发布，晚了将近10年，之所以IBM PC成了PC的代名词，最主要还是IBM PC ...
