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24 de abr. de 2024 · Get the Best in Management Thinking. Find new ideas and classic advice on strategy, innovation and leadership, for global leaders from the world's best business and management experts.
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29 de ago. de 2024 · FIND A SPECIFIC ISSUE. Find new ideas and classic advice on strategy, innovation and leadership, for global leaders from the world's best business and management experts.
29 de abr. de 2023 · Find new ideas and classic advice on strategy, innovation and leadership, for global leaders from the world's best business and management experts.
- Liderança Que Gera Resultados
- A Síndrome Do Fracasso Inevitável
- Salvando OS Gestores Inexperientes Deles mesmos
- O Que fazem OS Grandes Gestores
- Processo Justo: A Gestão Na Economia Do Conhecimento
- Ensinando Pessoas Inteligentes A Aprender
- Quão (Anti)Ético Você é?
- A Disciplina Das Equipes
- Como Você Motiva OS funcionários?
- Gerencie Seu Chefe
Uma forma legal, de uma liderança que gera resultado, é identificar o seu estilo mais marcante e expandir o seu repertório comportamental, ligado ao seu estilo. Aliás, o poder do desenvolvimento é uma característica dos líderes que geram resultados. Os líderes mais eficientes e sintonizados com as suas competências emocionais apresentam grande, aut...
Imagine aquele colaborador, um verdadeiro talento, uma joia, que não corresponde às expectativas, mesmo após de inúmeras tentativas? Talvez você não saiba, mas pode ter provocado sem querer a “síndrome do fracasso inevitável”, o qual gerou sem perceber a baixa produtividade e engajamento dele. Vamos entender melhor, quando um colaborador não realiz...
Aquele seu colaborador de grande desempenho foi promovido a gerente. Infelizmente, nos meses seguintes você pode observar uma queda significativa da sua performance. Ele se mostra “sobrecarregado”, “inseguro” e não tem sido capaz de conquistar o respeito da sua equipe. O fato é que talvez você o tenha promovido por sua competência técnica. No entan...
Lembra daquele funcionário que você treinou por meses para lidar melhor com os seus clientes, agir com maior autonomia e conseguir trabalhar de forma mais organizada, e que acabou não correspondendo? Nestes casos, faça como os gestores de topo: “identifique as aptidões singulares” do seu pessoal e ajude cada colaborador a aplicar estes atributos po...
Aquela equipe, que sempre foi considerada como top, que entregava muito, com excelência, e com o tempo passou a ser vista com desconfiança, com certa resistência à mudanças e você percebe nitidamente o seu desempenho em queda. Você se pergunta o motivo desta mudança brusca de comportamento, mas a verdade é que a sua empresa havia lançado um process...
Se ontem você cometeu um erro no trabalho, o que vai fazer hoje para que este mesmo erro não se repita? Se você falou algo negativo para seu amigo e acabou ofendendo a pessoa, você vai continuar a repetir o que lhe desagradou? O aprendizado real exige que se suba um degrau extra, muitas vezes acima, para que a pessoa entenda e valide as suas hipóte...
Apesar de todos os gestores acreditarem que agem com ética, a maioria deixa a desejar neste quesito. Os seres humanos normalmente se avaliam como éticos e livres de pensamentos preconceituosos. Por exemplo, um analista de RH responsável pelo recrutamento e seleção acredita que avalia os candidatos com objetividade, um executivo fecha acordos de for...
Em uma equipe, o desempenho depende diretamente das ações individuais de cada colaborador, bem como da capacidade de todos em trabalhar em prol de um objetivo comum. Esta responsabilidade mútua tem grande poder de realização. Com ela, a sua equipe pode apresentar resultados fora do comum, permitindo que o todo apresente uma performance maior do que...
Já imaginou uma equipe trabalhar horas extras, assumir a responsabilidade pelos resultados e ser motivada pelos objetivos e não pela remuneração ou bonificações? Isto é possível se você entender a dinâmica contra intuitiva que move os colaboradores a desempenharem os seus papeis com grande empenho. E isto não tem a ver necessariamente com os incent...
Um novo diretor executivo está tendo dificuldades em substituir um gestor anterior bem-sucedido que agia de forma mais casual e transparente. Para evitar o fracasso desta transição, os gestores mais próximos precisam aprender a gerenciar o seu chefe para que todos se beneficiem e a empresa funcione a contento. Longe de qualquer adulação, você deve ...
20 de mai. de 2024 · Confira abaixo os artigos traduzidos e publicados no jornal da Universidade de Harvard, o renomado periódico bimestral Harvard Business Review: HBR edição de Maio – Junho de 2024: Construa uma cultura corporativa que funcione. Como saber se uma plataforma de marketplace terá sucesso. Rumo a relações B2B mais saudáveis
Harvard Business Review (HBR) [1] é uma publicação da Harvard Business Publishing (HBP) que tem como principal objetivo a reflexão inteligente sobre as melhores práticas na gestão de negócios. Suas publicações incluem revista, livros, conteúdos digitais e ferramentas de publicação no site HBR.org.
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