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Com o Sebrae Canvas, você pode criar e personalizar um mapa visual de nove blocos que representam a conceituação do seu negócio. Acesse de desktop ou celular, baixe, compartilhe e inspire-se com outros empreendedores que usam o Sebrae Canvas.
- Como Fazer um Canvas
No curso Como Fazer um Canvas você vai aprender a utilizar o...
- - Sebrae
No Sebrae Canvas, você pode arrastar, reorganizar, criar e...
- Canvas
O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma...
- Meus Canvas
O Sebrae Canvas é a ferramenta do Sebrae que te permite...
- Sobre
O Sebrae Canvas é a ferramenta do Sebrae que te permite...
- Como Fazer um Canvas
No Sebrae Canvas, você pode arrastar, reorganizar, criar e personalizar quantos post-its seu projeto precisar. Canvas Web Utilize a ferramenta Sebrae Canvas em qualquer lugar e a qualquer momento, sem necessidade de instalação. É só se cadastrar e usar.
O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes. É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos, são eles: Proposta de valor: o que sua empresa vai oferecer para o mercado que realmente terá valor para os ...
- Segmentos de Clientes
- Proposta de Valor
- Canais Da Empresa
- Relacionamento
- Fontes de Receita
- Recursos principais
- Atividades-Chave
- Parcerias principais
- Estrutura de Custos
O primeiro bloco é o de segmentos de clientes e trata dos diferentes grupos de pessoas ou empresas que se pretende atender. Faça as seguintes perguntas: 1. Para quem estou criando valor? 2. Quem são meus clientes mais importantes? Exemplo: pessoas apaixonadas por animais de estimação
O bloco seguinte traz a proposta de valor que são os produtos e serviços que geram benefícios para os segmentos de clientes. Ele descreve como a empresa se diferencia dos concorrentes. Pergunte-se: 1. Qual valor eu entrego ao meu cliente? 2. Quais são os problemas dos clientes que eu ajudo a resolver? Exemplos: personalização, rapidez, redução de c...
Em seguida, vêm os canais da empresa, que podem ser de comunicação, vendas e distribuição. Por meio deles, o cliente pode conhecer melhor a sua proposta de valor, efetuar a compra e receber assistência. Faça as seguintes perguntas: 1. Por quais canais nossos clientes querem ser abordados? 2. Qual é o custo-benefício de cada canal? 3. Como os client...
O bloco seguinte estabelece os tipos de relacionamento que a empresa tem com seus clientes e como fortalecer esse relacionamento. As perguntas aqui são: 1. Que tipo de relacionamento meus clientes esperam? 2. Como criar vínculos duradouros com meus clientes? Exemplos: atendimento personalizado, serviços automatizados
Em seguida, vem o bloco fontes de receita que representa o quanto e como o cliente pagará pelos benefícios recebidos a partir da proposta de valor. Pergunte-se: 1. Qual valor meus clientes estão dispostos a pagar? 2. Como eles preferem pagar? Exemplos: venda de produtos, serviços de assinatura, aluguel, anúncios, licença etc.
Visto tudo isso, é hora de estabelecer os recursos-chave para a operação da empresa. Faça as seguintes perguntas: 1. Quais recursos críticos são essenciais para a minha proposta de valor? Exemplos: equipe, máquinas, marca, tecnologia, cadastro de clientes.
Além dos recursos, é preciso identificar as atividades-chave que a empresa deve executar para que seu modelo de negócios funcione. Aqui, as perguntas são: 1. Que atividades são importantes para a minha proposta de valor? Exemplos: produção, vendas consultivas, logística, marketing.
Outro aspecto importante são as parcerias principais, ou seja, a rede de fornecedores e parceiros necessários para que a empresa funcione e entregue sua oferta de valor. Pergunte-se: 1. Quem são nossos parceiros estratégicos e os principais fornecedores? Exemplos: fornecedores de materiais e produtos, prestadores de serviços, parceiros estratégicos...
Para finalizar, escolha sua estrutura de custos. Ela representa os custos para construir e manter a oferta de valor da empresa. Faça as seguintes perguntas: 1. Quais são os custos mais importantes? 2. Quais os recursos e atividades mais caras? Exemplos: fornecedores, manutenção, marketing, salários e encargos. Agora que conheceu cada parte dessa no...
O Sebrae Canvas é uma ferramenta gratuita que permite criar um mapa visual de forma digital e colaborativa, com nove blocos pré-formatados. Saiba como se cadastrar e usar o Sebrae Canvas no seu computador ou celular.
O Sebrae Canvas permite você criar quantos modelos de negócios desejar, compartilhar o seu Canvas, deixar no modo privado e ainda conhecer o Canvas de milhares de empreendedores de todo o...
Aprenda o que é o Business Model Canvas, uma ferramenta para visualizar e planejar seu modelo de negócio em nove blocos. Veja como fazer, quais são os pilares e os benefícios desse método criado por Alexander Osterwalder.
