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Explore os Estudos de Liderança de Michigan e seu impacto no comportamento do líder. Descubra estilos de liderança centrados no trabalho e nos funcionários para o sucesso.
In this course, you'll learn what every citizen should know about the security risks--and future potential — of electronic voting and Internet voting. We'll take a look at the past, present, and future of election technologies and explore the various spaces intersected by voting, including computer security, human factors, public policy, and ...
- O Que São OS Estudos de Liderança de Michigan?
- Compreendendo OS Estudos de Liderança de Michigan
- Críticas Aos Estudos de Liderança de Michigan
O Michigan Leadership Studies foi uma série bem conhecida de estudos de liderança que teve início na Universidade de Michigan na década de 1950, com o objetivo de identificar os princípios e tipos de estilos de liderança que levaram a uma maior produtividade e maior satisfação no trabalho entre os trabalhadores. Os estudos identificaram dois estilo...
Os estudos concluíram que uma orientação ao funcionário associada a uma supervisão geral, em vez de próxima ou direta, levou a melhores resultados. A orientação do funcionário concentra-se no elemento humano do emprego, enfatizando que os funcionários têm necessidades que os empregadores devem atender e cuidar. Em contraste, a orientação para a pro...
A afirmação geral dos estudos foi que menos pressão e controle diretos permitem que os funcionários sejam mais produtivos e engajados em suas tarefas. No entanto, tem havido críticas e questionamentos sobre a metodologia e os resultados dos estudos. Uma dessas críticas é que o contexto dos funcionários, liderança e tarefa não foram levados em consi...
A teoria bidimensional da Universidade de Michigan, também conhecida como a Teoria de Michigan, refere-se a um modelo conceitual desenvolvido por Rensis Likert e seus colegas na Universidade de Michigan nas décadas de 1950 e 1960.
Este curso fornece uma introdução prática e holística às estratégias e habilidades que podem levar a negociações de sucesso na vida pessoal e nas transações de negócios. O curso cobre os quatro principais estágios da negociação: (1) planejamento, (2) negociação, (3) criação do contrato e (4) execução do contrato.
In this course, you will learn how to create a shared vision for your team and effectively communicate it to your teammates. You will also learn how to set effective goals and expectations in a way that best enables your team to attain the shared vision.
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