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2. www.extra.com.br › walmart › bWalmart | Extra

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3. www.walmartbrasil.com.br › sobre › walmart-no-brasilWalmart 20 anos - Walmart Brasil

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   Em 2015, o Walmart completa 20 anos de Brasil, com muito orgulho e cheio de histórias para contar. Queremos estar cada vez mais presentes no dia a dia e no coração dos brasileiros, para garantir muitos outros aniversários. E é por isso que valorizamos o respeito ao indivíduo e à diversidade.

4. play.google.com › store › appsWalmart: Shopping & Savings – Apps no Google Play

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   Economizar. Viver melhor. O aplicativo Walmart é a maneira mais fácil de comprar tudo em sua lista, incluindo mantimentos frescos, utensílios domésticos, a tecnologia mais recente e muito mais....

5. veja.abril.com.br › economia › seis-razoes-queSeis razões que explicam o fracasso do Walmart no Brasil

   veja.abril.com.br › economia › seis-razoes-que

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   • Mercado Competitivo
   • Aposta No “Preço Baixo Todo Dia”
   • Atacarejo Não Vingou
   • Hipermercados
   • Ineficiência em Mercados Regionais
   • Crise Econômica
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   Mesmo para a líder mundial do setor, atuar no mercado brasileiro de varejo não é tarefa fácil. Competitivo e dinâmico, os principais players — grupo Grupo Pão de Açúcar e Carrefour Brasil — estão bem segmentados e fidelizados entre a população. Ainda assim, até eles sofrem com a dificuldade de conseguir lucros consideráveis. Em um setor tão competi...

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   O Walmart tem como um de seus principais atrativos a política de “preço baixo todo dia”. A estratégia garante preços abaixo da média em relação aos concorrentes de forma regular — promoções são menos frequentes. Essa fórmula consagrada veio junto com a empresa ao país. Mas não deu certo. “O comportamento do brasileiro para o consumo é muito diferen...

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   A dificuldade de se firmar no atacarejo (mistura de varejo e atacado), bem popular no Brasil, também prejudicou o Walmart. O grupo é dono da marca Maxxi, que tem 43 lojas no Brasil, e está em processo de transformá-las em atacarejos, modelo que os principais concorrentes adotam desde a década passada. Nos balanços do segundo trimestre deste ano, o ...

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   Além da política de “preço baixo todo dia”, a preferência pelos hipermercados também entra na conta das características que deram certo nos Estados Unidos e não funcionaram no Brasil. A variedade imensa de produtos, e as lojas gigantes agradam consumidores americanos. A possibilidade de comprar produtos diversos, de roupas à comida, em um só lugar ...

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   Um dos erros de operação da marca do país foi sua ineficiência, analisa Alexandre Ribas, sócio da consultoria Falconi. Nos anos 2000, o Walmart adquiriu grandes grupos varejistas regionais — o Bompreço, rede líder do varejo no nordeste e o Grupo Sonae, dono de marcas como a Big, forte no sul — com a intenção de consolidar a marca em praças regionai...

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   Pensando em fatores mais recentes, a crise econômica de 2015 e 2016 também pode ter influenciado o fraco desempenho do Walmart Brasil. É o que os analistas chamam de uma tempestade perfeita. Se volume de renda e eficiência já eram um problema, o cenário piorou com a situação macroeconômica do país se deteriorando. Para Alexandre Ribas, sócio da con...

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   O artigo analisa os fatores que impediram o Walmart de se firmar no mercado brasileiro de varejo, como a competição, a política de preços, o atacarejo e a gestão regional. O grupo anunciou mudança de nome e investimento de R$ 1,2 bilhão para reestruturar sua rede.

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6. br.linkedin.com › company › walmartWalmart | LinkedIn

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   Walmart | LinkedIn. Comércio varejista. Bentonville, Arkansas 4.142.751 seguidores. Save money. Live better. Visualizar todos os 434.958 funcionários. Visão geral. Vagas. Dia a dia. Sobre nós....

7. economia.uol.com.br › noticias › estadao-conteudoCarrefour compra Grupo BIG, ex-Walmart Brasil, por R$ 7,5 bilhões

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   24 de mar. de 2021 · O grupo francês anunciou um acordo para adquirir o Grupo BIG, que possui as marcas BIG, BIG Bompreço e Maxxi, em 2021. A operação visa expandir a presença do Carrefour no Nordeste e Sul do país e gerar sinergias de R$ 1,7 bilhão ao Ebitda.