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A fórmula OKR de John Doerr é definir um objetivo, que é “o que eu quero ter realizado”, e os principais resultados, que são “como eu vou conseguir.” Assim, com OKR, um objetivo não é apenas o que você quer alcançar; deve incluir uma maneira de medir a realização.
Qual a fórmula do OKR? Para que os OKRs funcionem, é preciso seguir a fórmula base de John Doerr: “eu vou (objetivo) medido por (conjunto de resultados-chave)”. Os objetivos apontam para onde a empresa quer chegar, já os resultados-chave é a forma de saber se estamos indo no caminho certo.
- O Que É OKR?
- Quais São OS Componentes de Um OKR?
- Origem Da Metodologia OKR
- Principais Benefícios Do Uso de OKRs em Uma Estratégia
- Diferença Entre OKR E KPI
- Como Implementar OKRs Na Minha empresa?
- Tipos de Metas para A Gestão por OKRs
- Exemplos de OKR
- Bônus: 3 Modelos de OKRs para Usar em Programas de Inovação
- Conclusão
OKR é uma metodologia de gestão de metas, aplicada a partir das definições e acompanhamento dos componentes-base “objetivo e resultados-chave”, que colabora para que as empresas alcancem os resultados projetados em diferentes áreas do negócio. Mas, destrinchando por etapas: 1. Objetivos organizacionaissão a visão da empresa, onde ela quer chegar; 2...
Para que os OKRs funcionem, é preciso seguir um método base que responde a duas perguntas essenciais: 1. (Objetivo): onde eu quero chegar; 2. (Key Results): a forma de saber se estou no caminho certo. Na literatura, você também pode encontrar o método descrito como: Veja as características de cada um desses componentes e como são entendidos em uma ...
O conceito de OKR é mais antigo do que se imagina, datado dos anos de 1970. A inspiração partiu da abordagem de Peter Drucker, sobre administração e gestão por objetivos, presente no livro “Practices of Management”, de 1954. Andrew Grove, então CEO da Intel, em 1968, se baseou no conceito para criar a metodologia OKR. Grove a implementa na Intel co...
Além da facilidade e simplicidade do método, trabalhar com OKRs permite que a empresa agregue uma série de benefícios ao negócio.
É frequente que as pessoas confundam os termos e quais são as suas aplicações. À primeira vista, podem parecer a mesma coisa, mas, na prática, não possuem similaridades. OKR e KPI(Key Performance Indicator ou Indicador-chave de Performance) são métodos que apresentam diferenças fundamentais – inclusive, um não substitui o outro, e eles até podem (e...
Entenda como implementar a metodologia de OKR em uma empresa seguindo estes passos simples: 1. Determinar os objetivos corporativos; 2. Definição em top-down ou bottom-up; 3. Estabelecer qual o ciclo de okrs; 4. Acompanhamento permanente dos resultados; 5. Dê visibilidade aos OKRs. Confira, na sequência, o que deve ser feito em um destes passos.
Há dois tipos mais frequentes de metas quando a gestão é feita através desta metodologia, são elas: 1. Rooftshot: metas que podem ser difíceis, mas realizáveis. São consideradas melhorias incrementaispara os resultados da empresa; 2. Moonshot: são as metas mais ambiciosas e esticadas, geralmente parecem não ser efetivamente alcançáveis. São aquelas...
Dentro das empresas, os OKR se classificam hierarquicamente em três níveis: organizacional, departamental e individual. Esses níveis, dentro da metodologia OKR, demonstram uma relação de interdependência e possibilitam a definição do foco a ser atingido por todos, de forma alinhada. 1. Nível organizacional:se refere aos OKRs que determinam o foco d...
Vamos apresentar 3 dos 7 modelos de OKR aprovados pela AEVO, disponíveis no material rico linkado, inspirados em casos reais de mercado, para você conhecer e adaptar à realidade da sua organização.
Adotar a metodologia OKR na sua empresa irá garantir um gerenciamento estratégico de suas metas e, com isso, transformar grandes ambições em resultados concretos dentro do tempo estabelecido. Tornar sua empresa proficiente em um método amplamente usado pelas companhias mais bem sucedidas do mundo, é possível e recomendado para a realidade de qualqu...
Quando John Doerr (antigo gestor da Intel e braço direito de Andy Grove) se tornou um grande investidor e levou OKR para o Google, ele comunicou OKR através de uma simples fórmula. Fórmula de Metas de Doerr. A fórmula principal de um OKR é definida conforme abaixo: Nós iremos _____ , medido por _____. ou seja:
10 de dez. de 2021 · John Doerr que introduziu os OKRs no Google, e a descrição acima é a fórmula de metas dele. Ou seja, uma boa meta tem que listar o que você vai realizar e a maneira como você vai medir seu atingimento. As palavras-chave aqui são “medido por”, uma vez que a medição é o que cria uma meta real.
Uma forma de entender o que é OKR é considerar a fórmula de definição de metas de John Doerr, executivo que era da Intel e introduziu o método no Google: Eu vou (objetivo) medido por (resultados-chave). É justamente a simplicidade do modelo que garante os diversos benefícios da técnica, como transparência, objetividade, clareza e agilidade.
Fórmula da OKR. John Doerr, que começou a carreira na Intel e depois passou a investir em empresas, como Google e Amazon, criou uma fórmula para estabelecer as metas de uma companhia, segundo a OKR. A fórmula é a seguinte: eu vou ( objetivos) medido por ( conjunto de resultados-chave)
