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24 de nov. de 2023 · A cadeia de valor (ou cadeia de valor de Porter) é um método que permite à empresa organizar todos os seus processos, observando os elos e como cada um deles pode gerar valor ao cliente. Em outras palavras, ela permite que a organização entenda seu próprio funcionamento e a prática dos seus processos produtivos e estratégicos.
A análise da Cadeia de Valor é realizada observando todas as etapas de produção necessárias para criar um produto e identificar maneiras de aumentar a eficiência da cadeia. O objetivo geral é entregar o valor máximo pelo menor custo total possível e criar vantagem competitiva sustentável.
- O Que É Cadeia de Valor?
- Qual É O Objetivo dela?
- Quais São as Atividades Da Cadeia de Valor?
- Quais São as Etapas de Uma Cadeia de Valor E Como fazer?
- Que Vantagens A Cadeia de Valor Pode Gerar?
A cadeia de valor é uma metodologia usada paracoordenar processos e mapear quais as vantagens competitivas da corporação. Essa ferramenta foi criada em 1985, por Michael Porter, um dos principais professores da Harvard Business School. Sua principal função é revelar todas as atividades que a corporação produz para gerar valor ao público, e estabele...
A cadeia de valor permite que a empresa compreenda um pouco mais sobre o funcionamento da organização e saiba como alinhar seus processos produtivos e estratégicos. Isso significa que o negócio ganha uma visão abrangente quanto aos procedimentos primários e a gestão. Ao adotar tais mudanças, a corporação contribui no intuito de desenvolver uma prop...
Com o objetivo de esclarecer como o modelo de cadeia de valor funciona, podemos identificar quais os elementos que o compõem. Michael Porter criou uma divisão teórica que auxilia no entendimento desse processo na empresa, separando em dois grandes grupos: atividade primárias e de suporte. Veja!
Agora que você já conhece quais são as atividades da cadeia de valor, que tal aprender como fazer uma de forma eficiente para maximizar os resultados em sua empresa? Para ajudar com esse objetivo, preparamos algumas dicas e etapas. Confira, mais abaixo.
Agora que você já sabe quais são as etapas para fazer uma cadeia de valor e otimizar as atividades que você exerce na empresa, que tal descobrir os benefícios de aplicar essa metodologia no cotidiano do negócio? Veja as vantagens.
Considerando que a cadeia de valor é uma abordagem estratégica que visa identificar oportunidades de otimização e diferenciação em cada estágio do processo – desde a concepção até a entrega final – ela ainda destaca os pontos-chave nos quais uma empresa pode agregar valor ao cliente e criar vantagens competitivas.
- Mapeamento de processos. O mapeamento detalhado de processos é o alicerce de toda a compreensão da Cadeia de Valor do Cliente. Na prática, esta primeira etapa envolve uma imersão minuciosa em cada etapa da jornada do produto ou serviço, desde sua concepção até o serviço pós-venda.
- Identificação de valor para o cliente. Uma vez que a empresa tenha mapeado detalhadamente seus processos, o próximo passo é identificar onde reside o valor para o cliente na complexidade da cadeia de valor.
- Integração de tecnologia. A tecnologia desempenha um papel crucial na moderna Cadeia de Valor do Cliente. A integração de sistemas e o uso de ferramentas tecnológicas podem simplificar processos, melhorar a eficiência e proporcionar uma visão mais clara de toda a cadeia.
- Colaboração entre departamentos. Em geral, a cadeia de valor do cliente não é responsabilidade exclusiva de um único departamento. A colaboração entre diferentes setores da organização é essencial para garantir uma experiência do cliente coesa.
A cadeia de valor é uma ferramenta de gestão estratégica desenvolvida por Michael Porter, um dos principais professores da Harvard Business School, que permite analisar as atividades de uma...
A Cadeia de Valor, proposta por Michael Porter, é uma ferramenta estratégica que desdobra as operações empresariais em atividades distintas que contribuem para a criação de valor. Essa abordagem permite uma análise mais refinada de como o valor é criado e distribuído ao longo da organização.
