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O Lean Institute Brasil é afiliado da Lean Global Network, presente em 26 países.
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Rede Global. Há 26 institutos similares ao Lean Institute Brasil (LIB) no mundo que se uniram em 2007 para criar a Lean Global Network (LGN), tendo James Womack e Daniel Jones como fundadores. Todos os Institutos compartilham o propósito de disseminar a filosofia lean em seus respectivos países.
A equipe do Lean Institute Brasil segue apoiando um número crescente de empresas interessadas na transformação de seu sistema de gestão e nos resultados conquistados com a aplicação do lean.
- Início Lean
- A Competição Cresce
- Segunda Guerra Mundial
- Crescimento Pós-Guerra
- A Grande Iluminação
- O Legado Do Sistema Toyota de Produção
1902: conceito Jidoka estabelecido por Sakichi Toyoda na sua fábrica Textil;1905: Frank e Lillian Gilbreth investigam a noção de economia de movimento no local de trabalho. Estudando os movimentos em trabalhos como assentamento de tijolos, eles desenvolvem um sistema de 18...1906: O economista italiano Vilfredo Pareto cria uma fórmula matemática para descrever a distribuição desigual da riqueza na Itália. Ele nota que 80% da riqueza está nas mãos de 20% da população;1908: Henry Ford apresenta o Modelo T, que dá início à era da produção em massa da manufatura, onde o fluxo contínuo tem suas raízes;A Ford e a General Motors lideram e dominam os mercados automotivos globais, incluindo a terra natal de Toyoda, o Japão;1928: A fábrica da Ford em River Rouge é concluída, tornando-se a maior fábrica de montagem do mundo, com mais de 100.000 funcionários;1929: Sakichi Toyoda vende direitos estrangeiros de tear e Kiichiro Toyoda visita a Ford e empresas europeias para aprender sobre o negócio automotivo;1933: O departamento de automóveis é estabelecido em Toyoda Auto Loom;Com o mundo envolvido na devastação da guerra o racionamento de suprimentos e o aumento da demanda geram uma manufatura mais eficaz, inovadora e engenhosa;Empresas como a Ford e a Toyota atendem ao apelo de fabricantes militares neste período com um foco maior no tempo reduzido de entrega.1939: Walter Shewhart publica o livro Statistical method from the viewpoint of quality control, no qual apresenta sua noção do ciclo de melhoria de Shewhart Plan-Do-Study-Act (PDSA). Na década de 1...1940: Deming desenvolve métodos de amostragem estatística para o censo de 1940 e, em seguida, ensina técnicas de controle de processo estatístico para trabalhadores engajados na produção em tempo d...Após a Segunda Guerra Mundial a Toyota e a Ford colaboraram para usar seu conhecimento recém-descoberto com os principais diretores de cada corporação trabalhando juntos em face da limitação de mat...1947-49: Ohno é promovido a gerente da oficina mecânica e promove:1950: Deming é convidado para ir ao Japão para ajudar no censo japonês de 1951. Ele então dá a primeira de uma dúzia de palestras sobre controle estatístico de qualidade, enfatizando para a adminis...1950: crise financeira e disputa trabalhista da Toyota, que termina com 2.146 pessoas perdendo o emprego. Kiichiro Toyoda deixa o cargo de presidente;1973: O choque do petróleo afunda a economia do Japão em uma crise e somente a Toyota tem lucro;1973: Toyota – Oficinas de melhoria com fornecedores tornam-se regulares, começando com os 10 principais fornecedores;1975: Primeiro manual de STP em inglês elaborado por Sugimori, Cho, Ohno, et al.;1979: Norman Bodekdocumentou e traduziu os ensinamentos da Toyota sobre Lean para os EUA, levando fabricantes e pesquisadores em grande escala a adaptar a teoria e as melhores práticas para além da...A Toyota criou uma estrutura operacional abrangente para suas operações de manufatura, conhecida como Sistema Toyota de Produção, que Liker também descreve em seu livro. É esse sistema integrado que muitas empresas ao longo dos anos procuraram replicar em diversos níveis de sucesso. O sucesso é atribuído principalmente a quão bem essas empresas inv...
No Brasil, o impacto do lean foi significativo, com a criação do Lean Institute Brasil e sua atuação ativa na disseminação dos princípios lean. Com o relançamento da obra, o LIB continua seu compromisso de fomentar uma cultura lean no país e contribuir para o crescimento e sucesso das organizações brasileiras.
