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  1. Há 5 dias · O Change Management é uma prática essencial para empresas que desejam se adaptar às mudanças do mercado e garantir sua sustentabilidade e competitividade. Ao compreender os conceitos, técnicas e desafios envolvidos nesse processo, as organizações podem implementar mudanças de forma eficaz e obter resultados positivos a longo prazo.

  2. Há 5 dias · O Customer Relationship Management (CRM) é uma ferramenta poderosa para as empresas que desejam melhorar o relacionamento com os clientes e aumentar sua competitividade no mercado. Com o CRM, as empresas podem oferecer um atendimento personalizado e eficiente, que atenda às necessidades específicas de cada cliente, aumentando a satisfação ...

  3. Há 2 dias · Passos para preparar a equipe para uma transição. Já que a preparação para a transição é o caminho para o sucesso, veja como a gestão de mudanças pode ser conduzida: 1. Comunicação clara. Na gestão de mudanças, a transição somente será bem-sucedida se todos forem informados com antecedência do que ocorrerá na empresa.

  4. Há 3 dias · Termos de gestão empresarial são palavras e frases utilizadas no contexto de negócios para descrever conceitos, ferramentas, processos e estratégias relacionados à administração de empresas. Os principais são benchmarking, ROI e KPI. Saiba mais!

  5. Há 1 dia · Meta SMART – Relevante (Relevant) A meta precisa ser relevante para o cumprimento da missão, visão e valores da empresa. Ao identificar as metas que são mais importantes, começamos a descobrir maneiras que podemos torná-las realidade. Metas que são relevantes para o chefe, para a equipe, para a organização, receberão o apoio necessário.

  6. Há 3 dias · Um Sistema de Gestão Integrada (SGI) é uma solução que permite melhorar o gerenciamento de uma empresa por meio do controle unificado de dados. O objetivo é armazenar e organizar dados de todas as áreas da empresa, para ter fácil acesso e análise para tomada de decisão.

  7. Há 5 dias · A proposta da gestão ecológica ou também conhecida como ecomanagement surgiu com Ernest Callenbach e colaboradores do Instituto Elmwood e tinha como objetivo a mudança de pensamento e de ação dos gestores, objetivando uma redução dos impactos ocasionados pelas suas atividades empresariais.

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