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1999 schließlich hatten die Google Gründer Kontakt zu Andy Grove und John Doerr an der Universität Stanford. Auf die Frage welches „Betriebssystem“ für den Aufbau der von Ihnen geplanten Firma Google das geeignetste wäre, antworteten Grove und Doerr: „Probiert doch mal OKR aus“.
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John Doerr lerne OKR (Objectives and Key Results) während seiner Tätigkeit bei Intel von Andy Grove, dem damaligen CEO von Intel kennen. Später, 1999, führte Doerr die OKR-Methode bei Google ein, als er Investment Manager bei Kleiner Perkins wurde und er damit den Erfolg des Unternehmens mitgestaltete.
Qué son los OKR (Objectives and Key Results) Los elementos de los que consta el sistema OKR Qué es el Propósito Qué son los Objetivos Qué son los Resultados Clave Qué son las Tareas Qué son los Superpoderes Qué son los CFR OKR y CFR en el marco de la cultura de la empresa OKR, CFR y Liderazgo OKR como herramienta para mejorar el mundo 4.
1999 investierte John Doerr 12 Millionen Dollar in ein Start-up, das von einer faszi-nierenden Technologie, hoher Energie der Gründer und noch höheren Ambitionen angetrieben wurde – aber keinen strukturierten Steuerungsansatz hatte. Doerr machte damals die Gründer mit OKRs bekannt, die sie zum Fundament ihres Mana-gements erklärten.
John Doerr is a partner and chairman of the venture capital firm KPCB, and a director at Google. After learning the concept of objectives management from Andy Grove at Intel in the 1970s, he distilled it into the concept of OKR. Doerr likes to give OKR as a gift to the organizations he has invested in or worked with, including Google, Amazon,
The so-so key results are more measurable: "Key result #1: achieve a lap speed that's 2% faster. Key result #2: decrease time during pit stops by an average of 1 second per stop." However, these don't specify how to decrease pit-stop time. In contrast, the best key results include specific tactics on how to decrease the pit-stop time.
