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  1. Como aplicar a gestão de OKRs em 5 passos. Colocar a gestão de OKRs em prática é simples e pode agilizar muito seu dia a dia. Veja o passo a passo para aplicar na sua empresa. 1. Comece pelos objetivos. O primeiro passo para aplicar a gestão de OKRs é definir os objetivos da empresa, ou seja, descrições que indicam aonde o negócio ...

  2. OBJETIVOS E RESULTADOS-CHAVE OU OKRs, de JOHN DOERR (OBJECTIVES AND KEY RESULTS, OR OKRs, by JOHN DOERR) Esse artigo está baseado no livro “Avalie o que Importa”, de John Doerr, publicado no Brasil pela Alta Books Editora. A obra fala sobre Objetivos e Resultados-Chave, sendo um objetivo aquilo que deve ser alcançado.

  3. 18 de mar. de 2019 · Pero hay algo más: todas han utilizado la misma fórmula para alcanzar la cima. Todas han aplicado y confiado en el sistema OKRs (del inglés, Objectives and Key Results), una metodología basada en la identificación de Objetivos y Resultados Clave. En su más reciente obra “Measure what matters” John Doerr, inversionista y capitalista de ...

  4. 21 de mai. de 2015 · Indra K. Nooyi, presidente y consejera delegada de PepsiCo «La nueva fórmula del trabajo es más que una libro de management de lectura obligatoria; es una guía para equipos de alto rendimiento». John Doerr, director general, Kleine Perkins Caufield & Byers

  5. 3 de mar. de 2023 · Para que os OKRs funcionem, é preciso seguir a fórmula base de John Doerr: “eu vou (objetivo) medido por (conjunto de resultados-chave)”. Os objetivos apontam para onde a empresa quer chegar, já os resultados-chave é a forma de saber se estamos indo no caminho certo.

  6. John Doerr, uno de los inversores de capital riesgo con más éxito de todos los tiempos. , inició su carrera en Intel, compañía dónde conoció el método OKR. Doerr, quién posteriormente introdujo la metodología OKR en Google, es el ideador de la fórmula para establecer objetivos en el método OKR :

  7. 8 de dez. de 2017 · O criador da Metodologia OKR foi o ex-CEO da Intel, Andrew Grove, porém ela ficou famosa pelas mãos de John Doerr, um dos investidores do Google. Doerr apresentou os OKRs para os funcionários da empresa – cerca de 40 pessoas na época – e aplicou a metodologia que acabou suportando o crescimento da empresa (hoje a Google possui mais de 60 mil funcionários).