Resultado da Busca
Padronize os procedimentos administrativos, estabelecendo fluxos de trabalho claros e bem definidos. Documente os procedimentos e disponibilize-os para consulta rápida e fácil pelos colaboradores. A boa gestão das rotinas administrativas é essencial para o sucesso e crescimento de uma empresa.
- 15 min
A elaboração deste Manual de Normas e Procedimentos Administrativos e Financeiros resulta da pretensão do Instituto Peabiru de ser transparente em sua atuação e em orientar seus colaboradores sobre suas políticas internas. O objetivo deste Manual é apresentar as normas e
20 de abr. de 2023 · Nossos modelos vão te dar tudo o que você precisa para criar manuais de procedimentos alinhados com as diretrizes visuais da sua marca e ainda vão ajudar sua equipe a compreender com mais facilidade seus manuais e suas devidas aplicações.
Procedimentos Operacionais e Instruções de Trabalho são instrumentos de padroni- zação de processos, que permitem a padronização e o gerenciamento do Sistema de Gestão de Processos dentro da universidade.
- 993KB
- 20
- Responsabilidades No Modelo de Normas E Procedimentos
- I – Princípios Básicos Da Administração de Cargos E Salários
- II – Estrutura de Cargos E Salários
- Estrutura de Salários – Faixas Salariais
- III – Modelo de Normas E Procedimentos Do Plano de Cargos E Salários
- Conclusão
Primeiramente, os diretores e gerentes são responsáveis pela administração dos salários de suas equipes utilizando o manual de normas e critérios aqui definidos como referência básica para suas decisões ou recomendações nessa área. Desse modo, definir osalário de um profissionalé uma decisão muitas vezes subjetiva. Portanto, avaliação do desempenho...
Primeiramente, a administração de cargos e salários da empresa será feita considerando os seguintes princípios básicos. O salário de cada cargo será baseado nos conhecimentos exigidos pela função, complexidades das atividades desenvolvidas e responsabilidades pela execução de tarefas ou apresentação de resultados específicos esperados do cargo. Ali...
1. Estrutura de Cargos
Primeiramente, nossos cargos estão organizados conforme a importância relativa de cada cargo dentro da estrutura organizacional. Portanto, a estrutura de cargos da empresa é composta por 18 classes de cargos. Cada Classe de cargos abriga cargos que foram considerados como sendo semelhantes quanto aos conhecimentos exigidos, complexidades e responsabilidades da função.
Foi estabelecida uma faixa salarial para cada Classe de cargos. A faixa salarial tem uma amplitude ou extensão de 50% entre o seu início e fim. A faixa salarial servirá para definir o salário de cada profissional conforme o seu desempenho no cargo. O exemplo abaixo mostra uma Faixa Salarial com sete níveis ou “steps” de 7% cada, formando uma extens...
1. Posicionamento dos Salários Dentro da Faixa Salarial
O salário de cada profissional será posicionado dentro da faixa salarialconforme o seu desempenho. Para um desempenho plenamente satisfatório, o salário do profissional ficara entre os níveis C e E. Para um profissional que ainda precise melhorar seu desempenho, ou que ainda não esteja preparado para apresentar umdesempenho satisfatório, o seu salário ficará entre os níveis A e C da faixa salarial. O profissional que estiver com um desempenho claramente acima de satisfatório ou mesmo extraord...
2. Avaliação Para Promoção
1. Disciplina; 2. Assiduidade; 3. Pontualidade; 4. Colaboração com a equipe, superiores e colegas; de trabalho; 5. Disponibilidade 6. Qualidade do trabalho realizado; 7. Responsabilidade; 8. Apresentação pessoal; 9. Conhecimento da Função; 10. Desenvolvimento Técnico-Profissional; 11. Entendimento e aceitação de mudanças; 12. Comunicação; 13. Organização; 14. Liderança (para encarregados e acima); 15. Resolução de conflitos (para encarregados e acima).
3. Modelo de Normas e Procedimentos Para Solicitação de Uma Promoção
3.1 Solicitação da Promoção 3.2 Aprovação preliminar pelo superior do solicitante 3.3 Avaliação do funcionário 3.4 Revisão da avaliação do funcionário 3.5 Análise pela área de Recursos Humanos 3.6 Aprovação da Diretoria 3.7 Efetivação da promoção
Por fim, podemos concluir que ter um modelo de normas e procedimentos eficiente é fundamental por várias razões. Afinal, o processo pode ajudar a garantir padronização e consistência, redução de erros e riscos, eficiência operacional, melhor orientação aos funcionários, melhoria contínua, fortalecimento da cultura organizacional e conformidade lega...
2 de out. de 2020 · Apresentam um conjunto de normas, atividades, políticas, procedimentos internos, funções, objetivos, instruções e orientações a serem seguidas e cumpridas pelos colaboradores (individualmente ou em conjunto).
métodos e procedimentos de controles internos adotados pelas Empresas, procurando mitigar riscos, evitar fraudes, erros, ineficiências, conflitos de interesses e utilização indevida de informações de acordo com a complexidade
