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22 de jan. de 2007 · By Marshall Goldsmith. Giving and receiving feedback has long been considered an essential skill for leaders. People need to know how they are doing, whether or not their performance meets expectations, and how to improve.
Feedforward can be a useful tool to apply with managers, peers, and team members. Rightly or wrongly, feedback is associated with judgment. This can lead to very negative – or even career-limiting – unintended consequences when applied to managers or peers.
20 de fev. de 2024 · Feedforward é um conceito criado por Marshall Goldsmith com o intuito de concentrar-se no desenvolvimento futuro e no aprimoramento de habilidades. Implementar essa ferramenta pode trazer benefícios, como o aumento do engajamento, motivação, desenvolvimento profissional, autonomia e a redução das taxas de rotatividade na empresa.
Here, I’d like to explore the notion of feedforward. “Feedforward” is a word I started using after a conversation with the writer John Katzenbach when I began coaching CEOs. It was my counterpoint to “feedback,” the more common term for an exchange of workplace opinion.
Há 3 dias · Desenvolvido pelo americano Marshall Goldsmith, um renomado coach executivo e autor de mais de 30 livros sobre liderança e desenvolvimento pessoal, o feedforward oferece uma forma inovadora de impulsionar o crescimento individual e organizacional.
24 de out. de 2023 · Treinamento e Desenvolvimento. por Isabella Furbino. 24 de maio de 2024. Feedforward é um conceito novo para a sua empresa? Então, você chegou ao lugar certo. Essa tendência está em alta no mercado e acompanha as transformações pelas quais ele tem passado ao longo dos anos.
Feed Forward. In addition to giving feedback, start giving feedforward - focus on the promise of the future rather than the mistakes of the past. by Marshall Goldsmith. Giving and receiving feedback has long been considered an essential skill for leaders.
