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“O modelo garbage can ou “lata de lixo” foi desenvolvido por Cohen, March e Olsen (1972), argumentando que escolhas de políticas públicas são feitas como se as alternativas estivessem em uma “lata de lixo”. Ou seja, existem vários problemas e poucas soluções.
O “Garbage Can Model”, ou modelo da “Lata de Lixo” (COHEN et al., 1972), leva em conta a decisão tomada sem a devida consistência. O gestor não procura identificar e analisar o problema para, então, delinear as alternativas possíveis de solução.
The garbage can model (also known as garbage can process, or garbage can theory) describes the chaotic reality of organizational decision making in an organized anarchy. The model originated in the 1972 seminal paper, A Garbage Can Model of Organizational Choice , written by Michael D. Cohen , James G. March , and Johan P. Olsen .
O modelo da lata de lixo é um modelo irracional de tomada de decisão, que assume que problemas, soluções e participantes estão desconectados e existem como fluxos organizacionais separados. As oportunidades de escolha são iniciadas pela organização, mas nenhum ou poucos problemas podem ser resolvidos no processo e apenas por acaso.
A literatura Garbage Can Model foi escolhida nesse estudo porque, dentre os diversos modelos não lineares de processo de decisão, é uma das proposições teóricas existentes que contribui na compreensão e no sentido de acúmulo de experiências e incidentes que foram ocorridos e que dão guarida para explicar as atitudes futuras.
O modelo da coalizão de defesa (advocacy coalition), de Sabatier e Jenkins-Smith (1993), discorda da visão da política pública trazida pelo ciclo da política e pelo garbage can por sua escassa capacidade explicativa sobre por que mudanças ocorrem nas políticas públicas.
6 de jun. de 2023 · Inside the Garbage Can: Theory of Organizational Anarchy and Considerations for Instructional Designers. Original Paper. Published: 06 June 2023. Volume 67 , pages 752–760, ( 2023 ) Cite this article. Download PDF. Rebecca Clark-Stallkamp & Jill Stefaniak. 269 Accesses. Explore all metrics. Abstract.
