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24 de nov. de 2023 · O que significa cadeia de valor? A cadeia de valor (ou cadeia de valor de Porter) é um método que permite à empresa organizar todos os seus processos, observando os elos e como cada um deles pode gerar valor ao cliente.
- O Que É Cadeia de Valor?
- O Que É Criação de Valor E Como Uma Empresa Cria Valor?
- Por Que utilizar A Cadeia de Valor?
- Elementos Da Cadeia de Valor
- Como utilizar A Cadeia de Valor de Porter?
- Como realizar A Análise Da Cadeia de Valor?
- O Papel Do Departamento Financeiro Na Cadeia de Valor
- Conclusão
Uma Cadeia de Valor é um conjunto de atividades realizadas por uma organização com o objetivo de criar valor para seus clientes. O modelo foi desenvolvido por Michael Porter (por isso também é conhecido como Cadeia de Valor de Porter) e basicamente descreve um processo que as empresas podem seguir para examinar suas atividades e analisar a conexão ...
A pergunta melhor talvez seria: como a empresa muda os inputs (as entradas) em outputs (saídas) de tal maneira que crie valor aos consumidores? Criação de valor significa adicionar qualquer tipo de valor que aprimorará a saúde econômico-financeira em longo prazo e garantirá a competitividade e sucesso do negócio. O valor criado por uma empresa é a ...
Para iniciar, um dos maiores pontos positivos da Cadeia de Valor de Porter é por ela ser uma ferramenta de estratégia muito flexível para analisar o negócio, seus concorrentes e os respectivos locais no sistema de valores da empresa.Além disso, pode ser utilizada para diagnosticar e criar vantagens competitivas tanto no custo quanto na diferenciaçã...
Ao invés de focar em departamentos ou tipos de custos contábeis, a Cadeia de Valor de Porter se concentra em sistemas, além de como as entradas são transformadas em saídas que, por sua vez, são compradas pelos consumidores. Partindo desse princípio, Michael Porter descreveu uma cadeia de atividades comuns a todas as empresas e as dividiu em ativida...
Para fazer uso desta ferramenta, é preciso seguir algumas etapas, conforme definimos a seguir: #01 - Identifique as subatividades para cada atividade primária: determinar as subatividades que criam valor significa otimizar ainda mais os resultados. As subatividades podem ser: 1. Diretas:criam valor por si próprias; 2. Indiretas: permitem que as ati...
A Análise da Cadeia de Valor pode ser realizada de duas maneiras, de acordo com o tipo de vantagem competitiva que a empresa deseja criar: vantagem competitiva de custoou vantagem competitiva de diferenciação. A escolha por uma opção em detrimento da outra deve basear-se nas estratégias da empresa, suas metase planejamento estratégico. Vantagem Com...
Para operar de forma eficaz e buscar melhorias na Cadeia de Valor as empresas devem estabelecer metas de rentabilidade e lucratividade. O orçamento empresarialé fundamental nessa definição, bem como a Margem de Contribuição, que representa o quanto o lucro da venda de cada produto contribuirá para a empresa cobrir todos os seus custos e despesas fi...
A Cadeia de Valor descreve o processo pelo qual as empresas recebem matérias-primas, relacionam-se com fornecedores, agregam valor às matérias-primas para criar um produto acabado e, em seguida, comercializam o produto final aos clientes. A análise da Cadeia de Valor é realizada observando todas as etapas de produção necessárias para criar um produ...
23 de nov. de 2021 · A cadeia de valor é uma metodologia usada para coordenar processos e mapear quais as vantagens competitivas da corporação. Essa ferramenta foi criada em 1985, por Michael Porter, um dos principais professores da Harvard Business School.
A cadeia de valor, conforme vimos, é uma metodologia estratégica centrada na análise dos elementos que contribuem para a criação e entrega de valor aos clientes. Ao mapear esse recurso, as empresas conseguem identificar pontos de diferenciação e oportunidades para otimização, contribuindo para a criação de vantagens competitivas ...
- Mapeamento de processos. O mapeamento detalhado de processos é o alicerce de toda a compreensão da Cadeia de Valor do Cliente. Na prática, esta primeira etapa envolve uma imersão minuciosa em cada etapa da jornada do produto ou serviço, desde sua concepção até o serviço pós-venda.
- Identificação de valor para o cliente. Uma vez que a empresa tenha mapeado detalhadamente seus processos, o próximo passo é identificar onde reside o valor para o cliente na complexidade da cadeia de valor.
- Integração de tecnologia. A tecnologia desempenha um papel crucial na moderna Cadeia de Valor do Cliente. A integração de sistemas e o uso de ferramentas tecnológicas podem simplificar processos, melhorar a eficiência e proporcionar uma visão mais clara de toda a cadeia.
- Colaboração entre departamentos. Em geral, a cadeia de valor do cliente não é responsabilidade exclusiva de um único departamento. A colaboração entre diferentes setores da organização é essencial para garantir uma experiência do cliente coesa.
O conceito de cadeia de valor, introduzido por Michael Porter em 1985, oferece uma visão holística das operações de uma organização, ajudando a entender como o valor é agregado em cada etapa até que o produto ou serviço chegue ao cliente final.
A gestão da cadeia de valor tem como objetivo fornecer à empresa ampla visão sobre como funcionam seus processos e de que forma é possível melhorá-los. Isso ajuda ela desenvolver sua proposta de valor para seus clientes e a aperfeiçoar seus pontos fortes e eliminar os pontos fracos.
